references
7
trucció
© Joan Cortadellas
Com presentar la teva idea
La intranet del PSMAR comptarà amb una presentació dels objectius vers la innovació, que inclourà un formulari molt breu per a qui vulgui exposar una idea. Aquestes idees aniran a parar a un “nucli d’innovació”, format per persones que ja han estat treballant en temes d’innovació als seus serveis, unitats o departaments i poden aportar una valoració experimentada. Aquest nucli disposarà d’un sistema de valoració per a destriar les idees que es podran tirar endavant.
Lluís Grande mostrant el bisturí assistit per radiofreqüència que permet reduïr fins al 90% les hemorràgies en les reseccions de fetge.
tracten. Un exemple clar és el del spin-off del bisturí assistit per radiofreqüència que vam fer des de Cirurgia General, però també m’agrada el que han aconseguit a l’Hospital de Sant Joan de Déu, valorant com jugaven els nens amb el pal de sèrum i que ha acabat comercialitzant un pal que permet jugar amb ell. És un paradigma d’idea sorgida de la realitat que acaba amb un invent genial. En qualsevol cas, els elements que distingeixen que és bona una idea són l’aplicabilitat, que sigui factible, que aporti algun benefici a l’organització i sigui òptim respecte a l’esforç econòmic que suposa. Nosaltres volem que la recerca es concreti en coses que puguin aportar valor afegit a la societat, al pacient, a l’organització, al professional i a la vegada puguin arribar a ser una font d’ingressos, encara que no és el fet prioritari. Qui pot ser l’innovador? Qualsevol pot ser-ho. Tots aquells que es troben a la primera línia de l’atenció són les qui ho poden veure més clarament què fa falta. Perquè quan parlem de canvis i d’idees, ens referim tant a l’organització del treball, a una innovació interna i una manera de fer diferent i més útil, fins a la relació amb els pacients o la tecnologia que emprem. I evidentment, les noves tecnologies de la informació i els avenços tècnics ens obren grans oportunitats. Ara, a tots els qui han pensat en una d’aquestes oportunitats, els oferim un lloc on anar per a fer-ho possible. Hem tingut ja algunes d’aquestes innovacions? Sí, tenim coses que potser no es veuen com espectaculars, com poden ser les eines informàtiques que s’han fet de forma excel·lent en temes com la docència i avaluació dels MIR i per les quals ja han mostrat interès altres institucions, i que ha innovat, però en canvi no consta per enlloc de qui és. I també volem rescatar aquests elements innova-
Lluís Pareras Director de Healthequity scr.
En el món actual, els hospitals ja no competeixen en termes de qualitat assistencial sinó d’innovació i per això gairebé tots els hospitals grans en tenen un espai. El PSMAR té un potencial extraordinari i puc dir que no s’està quedant enrere en aquest àmbit. Innovar és un terme ampli i abasta des de la llicència de la propietat intel·lectual fins a arribar a fer spin-offs, que per a mi és més important. En altres països és un fet assentat però aquí encara no tenim el costum de buscar aquest tipus de riquesa, de saber sortir de l’àmbit acadèmic i entrar en la cultura empresarial. A més, ens és més complicat perquè no hi ha instruments per a què els hospitals
